O OKR es un marco sencillo pero potente que puede utilizarse para diversos fines. Este modelo de gestión permite medir el rendimiento y el cumplimiento de los objetivos. La lógica de los objetivos es dar un sentido de dirección, y pueden tener un plazo superior a un trimestre. Si una empresa tiene un objetivo vago, puede acabar obteniendo resultados incompletos y no ser capaz de medir correctamente el impacto en el negocio.
Sabemos lo difícil que es vivir con incertidumbre; en nuestra vida diaria, hay retos que nos impiden evolucionar hasta nuestra capacidad real, lo que repercute en nuestra capacidad para crear y alcanzar OKR ambiciosos y desafiantes. Si quiere inspirar un pensamiento innovador y creativo, puede aplicar metas claras y objetivas para que los empleados trabajen en pos de ellas. Cuando utilizas la gestión de objetivos OKR, conectas los objetivos de la empresa, del equipo y personales con resultados medibles.
¿Cómo medir el OKR?
Podemos dividir el proceso en dos partes:
En la primera parte, debe documentar cómo sus OKR se alinean verticalmente con su estrategia organizativa. Una de las cosas más importantes es asegurarse de que utiliza los OKR para establecer objetivos cada trimestre. Si tu empresa tiene un objetivo que abarca varios trimestres, entonces puedes probar diferentes Resultados Clave cada trimestre y aprender qué tipo de actividad te ayuda a alcanzar tus objetivos y en cuánto tiempo. Recuerde que los Resultados Clave pueden no tener éxito en todos los trimestres.
Para la segunda parte, se recomienda considerar qué otros equipos necesita coordinar y ayudar dentro de la empresa para alcanzar sus OKR y, al mismo tiempo, qué otros equipos deberían coordinarse e integrarse con el suyo. Para promover un entorno transparente, analice públicamente los resultados de los OKR de la empresa y del equipo trimestralmente. Pida a los directivos que expliquen sus resultados y los ajustes que deban hacer para el trimestre siguiente.
Una vez que empiezas a medir tus OKR, te das cuenta de que se está trabajando en todos los indicadores a largo plazo, al tiempo que comprendes que algunos OKR inacabados pueden haberse establecido sin prioridades.
¿Y si pudieras no sólo evaluar, sino priorizar tus acciones?
Existen varias herramientas para ayudarle a controlar sus indicadores, pero los directivos pueden encontrar muchas dificultades a la hora de priorizar cada actividad y acción, utilizando su instinto en lugar de datos reales. Si analiza los últimos meses, ¿cuánto tiempo ha dedicado a estructurar hojas de cálculo y presentaciones?
Siguiendo la metodología OKR, los Resultados Clave deben medirse de forma concreta, tangible y objetiva. Todo el mundo en la empresa tiene que saber lo que realmente importa, identificando lo que es crítico y lo que hay que hacer de forma diferente para cambiar los resultados (si no se están consiguiendo).
Para los gestores, la carga de trabajo puede llegar a ser extremadamente elevada, al tener que analizar cada sistema de gestión por separado y compilar los resultados en una hoja de cálculo o una presentación, lo que reduce el rendimiento y dedica tiempo a procesos manuales, convirtiéndose en una actividad desmotivadora y frustrante.
En un escenario en el que una empresa utiliza varias herramientas, es posible que las prioridades choquen y sean poco objetivas. Si esto sigue siendo una realidad en tu empresa, Improvefy ha desarrollado la primera plataforma todo en uno centrada en cambiar la forma de pensar sobre las herramientas de mejora de la gestión.
Hemos incorporado Jano algoritmos de machine learning e inteligencia artificial que permiten analizar la coherencia y eficacia de las causas de las desviaciones del plan y sus planes de corrección, analizando y recomendando los mejores análisis de forma rápida, automática y eficaz. Es decir, proporcionamos todas las herramientas básicas para una buena gestión en un solo lugar, facilitando la formación, el control y la mejora de la productividad de directivos y empleados.
Cuando las personas tienen varias tareas de alta prioridad en su rutina diaria que completar, la optimización de procesos es la forma más eficaz de determinar qué debe hacer primero cada persona, en función de la importancia y de sus propios resultados.
Centrarse en las actividades más importantes
Las revisiones trimestrales del negocio y los debates con los departamentos y equipos permiten una alineación y priorización dinámicas. Con una plataforma todo en uno, es posible predecir el rendimiento, identificar a las personas y los líderes con posibilidades de mejorar la ejecución y aumentar la eficiencia del trabajo del gestor mediante el seguimiento de sus propias actividades y las del equipo.
Una plataforma de gestión para todos los indicadores
Improvefy es la primera plataforma todo en uno en la que tu estrategia, indicadores y OKRs se pueden añadir, alinear y gestionar en un único lugar.
