Atualmente, a remuneração variável (RV) já é considerada uma importante ferramenta para o sucesso da gestão de pessoas. No entanto, tudo irá depender da forma com que o programa de bonificação for desenvolvido, almejando a satisfação e o engajamento dos colaboradores.
Esse modelo de remuneração é uma forma que as organizações encontraram para valorizar seus talentos e alavancar seus resultados. A remuneração fixa já não é mais o único atrativo que as empresas utilizam para recrutar novos talentos.
Sendo assim, é fundamental que se conheça as vantagens, desvantagens, tipos de recompensas, aplicabilidade, entre outros para garantir entregas satisfatórias e resultados cada vez mais positivos.
E sua empresa? Se você deseja alcançar suas metas por meio da remuneração variável e saber como desenvolver e engajar os colaboradores a longo prazo, então, esse artigo irá ajudar você nessas importantes questões, siga com a leitura!
Nesse material você irá conferir:
- O que é Remuneração Variável?
- Quais as diferenças entre remuneração variável e fixa?
- Qual a importância da remuneração variável nas organizações?
- Quais as vantagens e desvantagens da remuneração variável?
- Principais tipos de remuneração variável
- Passo a passo para a implementação da remuneração variável
- Como calcular a remuneração variável e erros para evitar
- Cálculo de remuneração variável automático com a plataforma da Improvefy
Vamos lá?!
O que é Remuneração Variável?
A remuneração variável/flexível ou mesmo “bonificação”, é um programa de pagamento separado daquilo que foi acordado como salário fixo do colaborador. Ou seja, é um recurso utilizado pelas empresas para valorizar e motivar seus funcionários, aumentando sua produtividade e com isso potencializando seus resultados.
Esse método de remuneração é considerado uma forma de recompensar o colaborador por sua performance individual e coletiva. Esse benefício será um complemento e, portanto, servirá também para atrair e reter talentos dentro da organização.
Nesse cenário, a fórmula de calcular esse incentivo vai variar de acordo com a modalidade de remuneração escolhida por cada empresa. A política de remuneração variável encontra-se vinculada diretamente às metas e objetivos estipulados para cada colaborador.
Do lado estratégico, é uma excelente ferramenta para ampliar a cultura organizacional da empresa, destacando seu diferencial competitivo e incentivando a alta performance de seus colaboradores.
Vale lembrar, mais uma vez, que a remuneração variável não substitui o salário base, fixado no acordo de cada colaborador. Portanto, não há como estabelecer uma política de bonificação, sem antes ter tudo bem planejado e claro para todos os envolvidos.
Quais as diferenças entre remuneração variável e fixa?
É importante estabelecer os princípios do que tange o conceito de remuneração em ambos os casos, justamente para que não haja equívocos. Dessa forma, confira a seguir o que significam estes conceitos e entenda o que difere entre eles.
Remuneração Fixa
Previsto e garantido por lei, a remuneração fixa, nada mais é do que o salário base que não sofre alterações ao longo dos meses. É o pagamento por horas e dias trabalhados, que pode incluir ainda benefícios como: Plano de Saúde, Convênios, Vale Transporte, Vale Refeição e Vale Alimentação, por exemplo.
A remuneração fixa caracteriza-se por ter uma frequência mensal, por exemplo, e com um valor pré-estabelecido.
Remuneração Variável
Como o próprio nome já diz, esse tipo de remuneração varia bastante, pois pode incluir diversos outros benefícios e estar diretamente ligado com o atingimento de metas e objetivos que se diferem de empresa para empresa.
O que pode ser bônus por atingimento de metas, comissões, participação nos lucros, entre outros. Ela caracteriza-se pela possibilidade de variação entre uma quantia e outra, sem valores pré-definidos.
Qual a importância da remuneração variável nas organizações?
É fundamental se perguntar, qual a importância e quais vantagens esse tipo de política de remuneração pode ocasionar dentro das organizações. Uma vez que elas se baseiam diretamente por meio do estabelecimento de metas e indicadores de performance como os OKRS com objetivos bem definidos.
Nesse cenário, é preciso ainda analisar o impacto positivo que um programa de bonificação possui na produtividade e no rendimento dos colaboradores.
Com um mercado em constante evolução e com diversos diferenciais competitivos, a remuneração variável pode trazer benefícios determinantes para a atração e retenção dos colaboradores.
Os profissionais tendem a estruturar e planejar a carreira baseados também, em estratégias de curto e longo prazo, o que inclui a possibilidade real no aumento dos ganhos.
Dessa forma, é o incentivo perfeito para que os colaboradores atinjam a excelência em seus resultados e potencializem sua performance dentro das empresas.
Por outro lado, para as organizações a remuneração variável representa a ferramenta necessária para que consigam fortalecer sua reputação e credibilidade no mercado. E ainda, diminuem custos, despesas fixas e os índices de Turnover da empresa.
Ao adotar um programa de remuneração variável as vantagens podem ser diversas, desde que executado com qualidade. Conheça a seguir as principais!
Quais as vantagens e desvantagens da remuneração variável?
É necessário tomar cuidado com a implementação da remuneração variável na organização. Isso tudo, para que os benefícios não se tornem “dores de cabeça” e acabem gerando o efeito contrário, ocasionando diversos prejuízos para a empresa.
Veja algumas delas:
Vantagens
- Aumento da produtividade
- Entregas de qualidade
- Maior satisfação entre os colaboradores
- Fortalecimento da missão, visão e valores da empresa
- Promoção do crescimento e desenvolvimento individual e coletivos dos colaboradores
- Diferencial competitivo no mercado
- Retenção dos talentos na empresa
Desvantagens
- Dificuldade para analisar os indicadores de desempenho
- Recompensas não compatíveis podem gerar frustração nos colaboradores
- Falta de clareza nas metas pode ocasionar colaboradores desmotivados
- Foco em quantidade e não em qualidade.
De modo geral, o programa de remuneração variável quando bem implementado a cultura organizacional da empresa, é uma das ferramentas mais eficientes da gestão. Isso porque torna-se uma estratégia bem sucedida, já que ajuda a reter talentos e a diminuir a rotatividade de colaboradores.
Principais tipos de remuneração variável
Agora que já explicamos do que se trata a RV e quais são suas vantagens e desvantagens, conheça os principais tipos de remuneração variável que existem dentro de uma organização.
Veja a seguir:
PLR
O Programa de Participação nos Lucros e Resultados da empresa, é regulamentado pela lei 10.101/200. Ele visa distribuir o lucro obtido pela empresa com toda a sua equipe.
Para esse cálculo, pode ser considerado um valor fixo determinado ou um percentual dos resultados organizacionais.
PPR
Diferente do PLR, o Programa de Participação nos Resultados foca em recompensar o colaborador de acordo com os seus resultados. Ou seja, aqui, o funcionário recebe quando consegue atingir as metas e objetivos definidos pela empresa.
O PPR é igualmente regulamentado por lei, como o PLR e também é uma forma de promover o engajamento e o comprometimento dos colaboradores com as metas coletivas da organização.
Bônus
Muitas organizações optam por adotar a remuneração de bônus como uma forma de incentivar a performance dos colaboradores em seus resultados.
O que pode ser algo totalmente definido pela empresa, uma gratificação por determinada meta atingida, por exemplo em um determinado período.
Comissão
As comissões costumam ser mais utilizadas em segmentos que trabalhem diretamente com o setor comercial, ou seja, com profissionais que necessitem bater suas metas por meio do número de vendas.
Ela é definida como um incentivo a mais para que o colaborador, ao final de cada venda, conquiste um percentual por cada negócio fechado. Assim, o time de vendas pode se posicionar de forma muito mais empenhada e dedicada a atingir uma alta performance.
Passo a passo para a implementação da remuneração variável
Definido que a empresa terá um programa de RV, é hora de entender o que precisa ser feito para a implementação ser bem sucedida e conseguir conquistar bons resultados.
O primeiro passo é sempre realizar um planejamento estratégico, mas é claro que para garantir o sucesso dessa etapa, é preciso antes, reunir informações e dados que ajudem a entender o quadro geral da empresa. E assim, vislumbrar suas principais necessidades e metas que devem ser alcançadas em determinado período.
Em seguida, estabeleça os indicadores (KPI’s) que nortearão todos os outros passos do planejamento estratégico. Será por meio desses indicadores que os tipos de remuneração variáveis poderão ser implementados.
Com base nos KPIs, o desempenho das equipes e de cada colaborador de forma individual poderá ser analisado e acompanhado conforme o processo for acontecendo.
É nesse momento que as ferramentas que serão necessárias para o processo, devem constar dentro do planejamento.
Assim, as metas e os objetivos podem ser estabelecidos e os cálculos feitos de acordo com o que for decidido nessa etapa, como: valor exato da RV, o período a ser acompanhado, porcentagem, entre outros.
As regras do programa de Remuneração Variável precisam ser objetivas e transparentes, para que todos possam visualizar de maneira simples. Dessa forma, será mais fácil aderir a cultura de bonificação da empresa e os resultados poderão ser ainda melhores.
Depois de definidos os detalhes para a implantação da Remuneração Variável e de colocá-los em prática, a hora é de acompanhar o desenvolvimento. É necessário analisar de perto o progresso das campanhas de incentivo para garantir sua efetividade.
Nesse passo do programa, os responsáveis devem entender a eficácia da política de RV e medir a satisfação dos colaboradores. E ainda, certificar que as metas e objetivos da empresa estejam alinhados com a dos colaboradores.
Acompanhar a estratégia escolhida é fundamental para testar sua performance e realizar possíveis melhorias e ajustes, quando necessário.
Como calcular a remuneração variável e erros para evitar
Afinal, como calcular a remuneração variável e não cometer erros ao longo do programa?
De modo geral, para iniciar os cálculos necessários tudo irá depender da organização e do comprometimento com o programa.
Sendo assim, é necessário utilizar as ferramentas certas para acompanhar a jornada de trabalho de cada colaborador e automatizar os processos. Há diversas formas de se calcular a RV e tudo irá depender de qual tipo for escolhido pela empresa.
Em empresas com um grande número de colaboradores, é quase inviável realizar esse cálculo por meio de planilhas, que só geram abertura para mais erros. Nesses casos, o mais recomendado é automatizar o processo com um software mais adequado.
Logo, o valor a ser distribuído pode ser baseado de acordo com a performance individual de cada colaborador ou ainda, através do atingimento de metas da empresa.
É preciso estar atento ao foco do programa e não cair em erros comuns que muitas empresas cometem, como:
- priorizar quantidade de entregas e não a qualidade, apenas para atingir um número pré-determinado;
- pressionar demais os colaboradores e acabar gerando frustração e angústia;
- não deixar as metas e objetivos claros prejudicando a performance das equipes;
- entre outros.
Para evitar tudo isso, um software especializado na eficiência operacional dos processos e na automatização dos cálculos é o mais recomendado!
Cálculo de remuneração variável automático com a plataforma da Improvefy
Seja qual for a etapa no processo de implementação da remuneração variável na empresa, é necessário que se tenha acesso a uma excelente ferramenta de gestão. Para que o fluxo de trabalho aconteça de forma eficiente e organizada.
Analisando este cenário, o nosso módulo bônus, que corresponde a remuneração variável, possui todos elementos que a equipe responsável precisará trabalhar e desenvolver. E assim diminuir o trabalho e automatizar os cálculos, evitando possíveis erros.
O software oferece três grandes menus: programa, particularidades e apuração.
No menu programa, a empresa define qual será o programa na qual trabalharão dentro da organização. Ou seja, será definido quais os pesos que as metas terão para cada colaborador, sejam elas metas corporativas ou individuais.
Ainda nesse tópico, o módulo oferece a possibilidade de fazer parte do cálculo de bônus do colaborador, a avaliação de desempenho e competências. E tudo isso pode ser customizável de acordo com o nível hierárquico de cada colaborador.
E no menu particularidades, é trabalhado, por exemplo, a fácil visualização de colaboradores que mudaram de área, foram desligados, promovidos ou que receberam novas metas no meio do ano. Trata-se de uma tela totalmente individualizada com as particularidades de cada colaborador.
E na parte final, o menu apuração corresponde ao processo automático e facilitado do cálculo de bônus, que de forma simples e rápida gera o resultado. Dessa forma, o software dá a possibilidade de exportar esse resultado ou de deixar disponível dentro do painel de cada colaborador.
E outra funcionalidade muito importante dentro do programa de RV, é o gatilho de desbloqueio que corresponde ao pagamento de bônus do colaborador. Ou seja, aqui a gestão ficará responsável por definir quais serão as metas que se tornarão os gatilhos para o pagamento de bônus.
Nesse contexto, a empresa pode configurar diretamente no software, por exemplo, a meta de lucro líquido de sua companhia. Dessa forma, o pagamento só acontece quando essa meta é atingida, independente se outras metas foram alcançadas, se o gatilho não for atingido o pagamento do bônus não é feito.
E não podemos deixar de mencionar o painel de workflow de aprovação de metas, que caracteriza-se como uma função que permite dar aos responsáveis a facilidade de aprovar processos mais burocráticos, dando o seu “ok”.
E essa ação é toda feita dentro do Jano, é o aval necessário para dar seguimento com as atividades, concordando com o que está registrado na plataforma, seja painel, salário de bônus, entre outros.
De maneira inteligente e eficaz, o Jano oferece painéis de visualização facilitados, cálculos automáticos, bônus com múltiplas faixas de atingimento e outras infinidades de meios para tornar o seu programa de Remuneração Variável mais facilitado, claro e simples.
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