O ESG se ha convertido en una fuerza motriz dentro de las organizaciones y para seguir esta tendencia es necesario conocer los criterios ESG clave para RRHH. Su atención debe centrarse en el mercado en expansión y en las nuevas oportunidades empresariales del futuro.
Por lo tanto, un modelo de gestión que adopta prácticas de sostenibilidad en consonancia con su estrategia empresarial resulta eficaz para establecer una ventaja competitiva frente a sus competidores.
De hecho, es interesante comprender qué el papel de RRHH en la cultura ESG y cómo este auge del tema está moldeando cada día más a los nuevos RRHH, que trabajan para medir y definir los indicadores que son tan importantes para construir una ¡empresa con estándares de gestión ESG!
En el artículo exploraremos qué indicadores deben analizar los directivos para iniciar su compromiso con la agenda ASG de forma responsable y prometedora.
Ya lo verás:
- Relación prometedora: ¿cómo pueden los RRHH poner en práctica la política ESG?
- ¿Cómo genera valor la ASG para las empresas?
- Conozca algunos criterios ESG para RRHH
- Evite estos errores al medir los indicadores ASG
- Cómo Improvefy puede ayudar a promover la gestión ESG en su empresa
Relación prometedora: ¿cómo pueden los RRHH poner en práctica la política ESG?
Quizás todavía existan algunas preguntas y dudas sobre la importancia y relevancia que pueden tener los RRHH en las prácticas ESG. Pero es necesario entender que los responsables de la gestión de personas dentro de una organización son los mismos que pueden ayudar a implementar la metodología ESG para conseguir los mejores resultados.
Por lo tanto, es esencial poder controlar y desarrollar los procesos mediante los cuales los RRHH se relacionan con los principios sostenibles. Y una vez establecida esta relación, todo estará más conectado y se podrán visualizar mejor sus impactos positivos.
Son los RRHH los que definirán, por ejemplo, qué estrategias se utilizarán y priorizarán para que las cuestiones sociales, medioambientales y de gobernanza sigan una línea que tenga sentido. medioambientales y de gobernanza sigan una línea que tenga sentido. Y que sean interiorizadas por todos los miembros del equipo, desde dirigentes y directivos hasta inversores, empleados y clientes.
El papel de RRHH en este punto será ser capaz de posicionarse de forma eficiente y consciente, promoviendo acciones que reflejen la idea de ESG no sólo en algo específico, sino también en el día a día de la empresa.
En este sentido, también es importante mencionar que RRHH está directamente vinculado a las prácticas ESG, durante el proceso de diseño y creación de nuevas vacantes y llevando a cabo programas de contratación centrados en la diversidad, promoviendo oportunidades reales.
De este modo, es posible incluir y abrazar diferentes géneros y etnias. Por lo tanto, se trata de una cultura centrada en la promoción de un cambio efectivo y no de un mero discurso.
Y cuando se proporcionan las herramientas necesarias para fomentar y estimular cambios significativos en la cultura organizativa de la empresa, es posible prever contrataciones plurales y diversas. Y esto, a su vez, repercute directamente en el pilar social de estas cuestiones.
Una organización que decide emprender el camino hacia el futuro del mercado necesita prepararse no sólo elaborando estrategias y acciones, sino también orientando sus inversiones y recursos hacia la búsqueda de las mejores oportunidades.
E integrar el recorrido de este trabajo con todas las personas de la empresa, promoviendo una cultura que respete todos los aspectos de los pilares medioambiental, social y de gobernanza. de los pilares medioambiental, social y de gobernanza.
Para que todo salga según lo previsto, hay diferentes cuestiones que deben abordarse y definirse con la ayuda de la dirección. En este proceso, es esencial que RRHH establezca y defina cómo será su agenda ESG y cree un manual completo sobre buenas prácticas, que aborde también los criterios ESG que seguirán.
Este material debe distribuirse inicialmente a todos los empleados y a los recién contratados. De ese modo, todos estarán alineados con los mismos objetivos y metas y tendrán los conocimientos necesarios para seguir la agenda.
Esto no sólo facilita la comprensión de cómo se tratarán los problemas y qué dirección tomará la empresa. La organización es capaz de transformar la percepción que sus empleados y clientes tienen de la marca y mostrarse eficaz como un nuevo RRHH con la vista puesta en el futuro.
¿Cómo genera valor la ASG para las empresas?
Con un público cada vez más comprometido e implicado en causas sociales y medioambientales, es de esperar que las empresas y organizaciones hayan comprendido que deben tomarse más en serio esta cuestión. Destacar en el mercado y añadir valor a su negocio son el resultado de cómo las medidas ASG pueden repercutir positivamente en la imagen de una empresa.
Pero, ¿por qué?
La respuesta no es algo prefabricado, pero puede entenderse a través de ciertos temas que aborda la ESG, como:
- Crisis y cambio climático;
- Calidad de vida de los empleados en tiempos de COVID-19;
- Gestión transparente;
- Reducción de la emisión de gases y contaminantes;
- Apoyando la diversidad y la inclusión en la empresa;
Y tantas otras cuestiones fundamentales para construir un proceso de transparencia y confianza entre las empresas, los inversores, el público y los consumidores.
Pero, ¿cómo son exactamente las medidas ASG positivas y beneficiosas para las organizaciones que las adoptan?
En general, con las políticas socioambientales y de sostenibilidad, es posible reducir los costes operativos con medidas de consumo más conscientes. Y también crear una ventaja competitiva cuando se habla de inversiones y financiación, ya que estas prácticas a menudo ya están vinculadas de alguna manera a la política ESG.
Ya sea una empresa pública o privada, y de los más diversos segmentos, la influencia y la responsabilidad sociales dictan ya las "reglas del juego". Por lo tanto, es esencial adelantarse a los acontecimientos y estar a la altura de esta nueva realidad del mercado, añadiendo así un valor innegable a la empresa.
Y para que esto ocurra de forma consistente y con calidad, es esencial seguir ciertos pasos para diseñar la estrategia más adecuada a la realidad de cada empresa.
Por lo tanto, conocer y comprender los principales criterios ASG para RRHH es la regla de oro para poder alinear los objetivos sociales, medioambientales y de gobernanza. Siga leyendo y descubra más.
Conozca algunos criterios ESG para RRHH
Para gestionar eficazmente una organización, incluyendo y alineando su cultura con las políticas ESG, RRHH necesita basarse en ciertas métricas e indicadores basados en criterios medioambientales, sociales y de gobierno corporativo.
Algunos de estos criterios conforman las tendencias ESG y, por tanto, deben incluirse en la planificación de las actuaciones futuras de la empresa. Los principales son:
- Diversidad e inclusión
- Satisfacción del cliente
- Compromiso y motivación de los empleados
- Política salarial
- Salud y seguridad
- Discriminación y acoso
- Biodiversidad
- Contaminación atmosférica
- Impacto de la contaminación del agua
- Anticorrupción
- Gestión de riesgos
- Asesoramiento ético protegido
Dentro de estas métricas, hay que trabajar algunos criterios, como:
- Cultura - Para crear nuevas oportunidades de mercado y atraer cada vez a más inversores, las organizaciones deben adoptar medidas ASG en su cultura interna de forma amplia, difundiendo y compartiendo sus valores tanto interna como externamente.
- Seguimiento - No basta con decir que la empresa se basa ahora en los principios ESG, sino que debe aplicarlos eficazmente y supervisar sus resultados. En otras palabras, supervisar y analizar los impactos de las medidas socioambientales.
- Gestión de personas - Definir los equipos que se encargarán de difundir y hacer avanzar las prácticas ASG dentro de la organización es muy importante para validar todo lo que se ha planificado dentro de esta estrategia. De este modo, los embajadores de las prácticas ASG serán los portavoces de la empresa.
- Estrategias Es necesario disponer de un plan estratégico para cada pilar ESG. Esto ayudará a definir mejor las acciones emprendidas, así como los indicadores que deben analizarse para supervisar el progreso de las medidas aplicadas..
- Asociaciones - Hoy en día, las estrategias con más probabilidades de éxito son precisamente las que se llevan a cabo en asociación. Por tanto, buscar socios como ONG sociales y medioambientales para reforzar la cultura ASG en la organización es una excelente iniciativa.
Por último, es esencial mencionar que para que estas acciones sean más efectivas dentro de la organización, RRHH debe ser estratégico y comprender los caminos que debe seguir para poner en práctica la agenda ESG.
Y, de este modo, centrarse en los retos que exige esta política y conquistar un mercado que cada vez mira más hacia los cambios y las innovaciones del futuro.
Evite estos errores al medir los indicadores ASG
No es casualidad que grandes empresas y organizaciones de diversos sectores lleven tiempo adoptando las prácticas sociales y medioambientales de la metodología ESG.
Y todo ello por los grandes resultados que puede aportar a medio y largo plazo, con inversiones sostenibles y medidas cada vez más juiciosas en términos de medioambientales, sociales y de gobernanza.
Por lo tanto, merece la pena hacer hincapié en la importancia de seguir los criterios ESG para los RRHH y en los errores más comunes que deben evitarse.
No apostar por la tecnología en favor de su estrategia
Las plataformas y herramientas disponibles en el mercado para este fin pueden y deben utilizarse en favor de su estrategia ESG. Al ignorar estos recursos, la dirección tiende a trasladar los indicadores y criterios ESG a RRHH de forma superficial o incluso más laboriosa de lo que debería.
Por lo tanto, es muy importante utilizar el software disponible en el mercado para ayudar en esta labor. Es importante destacar que actualmente no existen muchos recursos para este fin, pero poco a poco esta realidad está cambiando a medida que la política ESG avanza en el mercado.
Medir los resultados de forma superficial
Es importante centrarse en presentar datos relevantes y comprender sus causas.
Oes decir, priorizar la forma en que se hará el trabajo y sus objetivos, no sólo en los posibles resultados o promesas, sino en lo que es realmente esencial para el éxito de la estrategia.
De este modo, no podemos ignorar los procesos, sino considerar todo el trabajo realizado y las circunstancias que llevaron a los resultados obtenidos.
Preocúpese sólo de los datos fáciles de medir
Aunque algunos datos sean más fáciles de medir que otros, eso no significa que sean más importantes. Esto se debe a que quizás la complejidad de cotejar los resultados y hacer un seguimiento de las métricas sea una pequeña muestra de lo importante que es un criterio ASG concreto para RRHH.
En este contexto, ser capaz de comprender y analizar por qué los resultados en términos de diversidad e inclusión pueden ser más relevantes en determinados momentos, por ejemplo.
Esto se debe a que las empresas más abiertas a la diversidad de su capital humano son más innovadoras, creativas y capaces de atraer y retener el talento.
Por último, la dirección es responsable de incorporar al programa los procesos necesarios y de interiorizar estas cuestiones en la actividad de la organización. De este modo, es posible medir el impacto que tendrán estas acciones en relación con los resultados esperados.
Cómo las soluciones de Improvefy pueden ayudar a promover la gestión ESG en su empresa
Una pregunta que ha guiado todo el trabajo y el esfuerzo para promover soluciones que satisfagan las medidas ESG de nuestros clientes ha sido: cómo podríamos ayudar a otras empresas a centrar sus objetivos en las prácticas ESG?
Partiendo de esta premisa, Improvefy se propuso ofrecer las herramientas necesarias para llevar a cabo esta labor de gestión de objetivos ASG de forma sencilla, transparente y organizada.
De este modo, la Gestión ESG con varias funcionalidades que ayudarán a sus usuarios a alcanzar sus objetivos y a supervisar los indicadores de objetivos ESG divididos en cada uno de los pilares.
Y todo ello con el objetivo de implantar las estrategias ESG en el nivel táctico-operativo de la organización, contribuyendo a reforzar la nueva cultura de la empresa y a alcanzar sus objetivos y metas.
Para ello, nuestro módulo se compone de una serie de herramientas que ayudan a administrar, controlar y organizar las prácticas ESG.
Algunas de ellas son: Flujo de trabajo de cumplimiento, Gestión de incidencias, Rastro de auditoría, Cuadro de mando ESG, entre otros.
¿Quiere facilitar el proceso de implantación de prácticas ASG en su empresa?
Por lo tanto realice ahora mismo un diagnóstico de madurez de la gestión ESG para identificar en qué fase se encuentra su empresa. A partir de ahí, formularemos una estrategia para el mejor desarrollo e inmersión en el universo ESG.
Conozca Improvefy y conviértase usted mismo en una empresa ESG.
