O ESG tem se tornado uma força motriz dentro das organizações e para acompanhar essa tendência é necessário estar atento aos principais critérios ESG para o RH. Isso porque seu foco deve estar no mercado em expansão e nas novas oportunidades corporativas do futuro.
Sendo assim, o modelo de gestão que adota as práticas de sustentabilidade alinhadas com sua estratégia de negócio, mostra-se eficiente ao estabelecer uma vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes.
De fato, é interessante entendermos qual o papel do RH na cultura ESG e como essa ascensão do tema molda cada dia mais o novo RH, trabalhando para medir e definir os indicadores tão importantes para construir uma empresa com padrão de gestão ESG!
No artigo, iremos explorar quais os indicadores devem ser analisados pela gestão, para iniciar seu compromisso com a agenda ESG de forma responsável e promissora.
Você vai conferir:
- Relação promissora: como o RH pode colocar em prática a política ESG?
- De que forma o ESG consegue gerar valor para as empresas?
- Conheça alguns critérios ESG para o RH
- Evite esses erros ao medir os indicadores ESG
- Como a Improvefy pode ajudar a promover uma gestão ESG na sua empresa
Relação promissora: como o RH pode colocar em prática a política ESG?
Talvez ainda haja alguns questionamentos e certas dúvidas acerca da importância e relevância que o RH pode ter sobre as práticas ESG. Mas é necessário entender que os responsáveis pela gestão de pessoas dentro de uma organização são os mesmos que poderão ajudar a implementar a metodologia ESG de forma a alcançar os melhores resultados.
Sendo assim, é fundamental conseguir acompanhar e desenvolver os processos pelos quais o RH se relaciona com os princípios sustentáveis. E, uma vez que essa relação é feita, tudo fica mais conectado e seus impactos positivos podem ser melhor visualizados.
É o RH que irá definir, por exemplo, quais estratégias serão utilizadas e priorizadas para que as questões do âmbito social, ambiental e de governança sigam uma linha que faça sentido. E ainda, que sejam internalizadas em todos da equipe, desde os líderes e gestores, até investidores, colaboradores e clientes.
O papel do RH nesse momento será conseguir se posicionar de forma eficiente e consciente, promovendo ações que reflitam a ideia do ESG não somente em algo pontual, mas também na rotina diária da empresa.
Sobre isso, é importante falar também que o RH se relaciona diretamente com as práticas ESG, durante o processo de elaborar e criar novas vagas e realizar contratações que foquem na diversidade, promovendo oportunidades reais.
Dessa forma, é possível incluir e abraçar diferentes gêneros e etnias. Logo, sendo de fato uma cultura focada em promover mudanças efetivas e não se limitando a apenas um discurso.
E quando são fornecidas as ferramentas necessárias para incentivar e estimular mudanças significativas na cultura organizacional da empresa, é possível vislumbrar contratações plurais e diversas. E isso, por sua vez, tem impacto direto no pilar social dessas questões.
Uma organização que decide trilhar o caminho para o futuro do mercado, precisa se preparar não somente elaborando as estratégias e suas ações, mas também direcionando seus investimentos e recursos para mapear as melhores oportunidades.
E ainda, integrar a jornada deste trabalho a todos da empresa, promovendo uma cultura que respeite cada aspecto dos pilares ambiental, social e de governança.
Para que tudo consiga sair como planejado, há diferentes questões que precisam ser abordadas e definidas com a ajuda da gestão. Nesse processo, é imprescindível que o RH monte e defina como será sua agenda ESG e crie um manual completo sobre as boas práticas, que aborde também, os critérios ESG que irão seguir.
Esse material deverá ser inicialmente distribuído a todos os colaboradores e novos contratados. Dessa forma, todos estarão alinhados com os mesmos objetivos, metas e com o conhecimento necessário para seguir a agenda.
Diante disso, além de facilitar o entendimento sobre como as questões serão trabalhadas e qual será o direcionamento que a empresa seguirá. A organização consegue transformar a percepção dos colaboradores e clientes perante a marca e mostrar-se eficiente como um novo RH de olho no futuro!
De que forma o ESG consegue gerar valor para as empresas?
Com um público cada vez mais comprometido e envolvido em causas sociais e ambientais, é esperado que as empresas e organizações já tenham entendido que devem apostar nessa temática de forma mais séria e real. Estar em evidência no mercado e agregar valor ao seu negócio são o resultado de como as medidas ESG podem impactar positivamente a imagem de uma empresa.
Mas porque isso acontece?
A resposta não é algo pronto e já definido, mas pode ser entendido por meio de determinadas temáticas que o ESG aborda, como:
- Crise e mudanças climáticas;
- Qualidade de vida dos colaboradores em tempos de COVID-19;
- Gestão transparente;
- Redução na emissão de gases e poluentes;
- Apoio à diversidade e inclusão no meio empresarial;
E tantos outros temas fundamentais para que haja a construção de um processo de transparência e confiança entre empresa, investidores, público e consumidores.
Mas, de que forma exatamente as medidas de ESG são positivas e trazem benefícios para as organizações que as adotam?
De modo geral, com as políticas socioambientais e de sustentabilidade, é possível reduzir custos operacionais com medidas mais conscientes de consumo. E ainda, criar uma vantagem competitiva ao falar sobre investimentos e financiamentos, já que essas práticas muitas vezes já estão atreladas de alguma forma com a política ESG.
Seja a empresa pública ou privada e dos mais diversos segmentos, a influência e responsabilidade social já dita as “regras do jogo”. Logo, é fundamental estar a frente e acompanhar essa nova realidade do mercado, agregando assim, um valor incontestável à empresa.
E para que isso aconteça de forma consistente e com qualidade é essencial seguir certos passos para elaborar a estratégia mais adequada para a realidade de cada empresa.
Sendo assim, conhecer e entender os principais critérios ESG para o RH é a regra de ouro para conseguir alinhar os propósitos sociais, ambientais e de governança. Siga a leitura e entenda mais sobre esse assunto!
Conheça alguns critérios ESG para o RH
Para que a gestão de uma organização aconteça de forma eficiente, incluindo e alinhando sua cultura com as políticas do ESG, é necessário que o RH se baseie em algumas métricas e indicadores pautados nos critérios ambientais, sociais e de governança corporativa.
Alguns desses critérios servem para compor as tendências do ESG e portanto devem constar no planejamento da empresa para as suas ações futuras. As principais são:
- Diversidade e Inclusão
- Satisfação dos clientes
- Engajamento e motivação dos colaboradores
- Política salarial
- Saúde e segurança
- Discriminação e assédio
- Biodiversidade
- Poluição do ar
- Impacto da poluição da água
- Anticorrupção
- Gestão de riscos
- Aconselhamento ético protegido
Dentro dessas métricas alguns critérios devem ser trabalhados como:
- Cultura – Para criar novas oportunidades de mercado e atrair cada vez mais investidores, as organizações precisam adotar na sua cultura interna as medidas ESG de forma ampla, divulgando e compartilhando seus valores tanto para seu público interno como externo.
- Monitoramento – Não basta apenas dizer que agora a empresa se baseia nos princípios ESG, é preciso aplicá-los efetivamente e realizar o acompanhamento de seus resultados. Ou seja, monitorar e analisar os impactos das medidas socioambientais.
- Gestão de gente – Definir as equipes que serão responsáveis por propagar e levar as práticas ESG dentro da organização é muito importante para validar tudo o que foi planejado dentro dessa estratégia. Dessa forma, os embaixadores das práticas ESG serão os porta-vozes da empresa.
- Estratégias – É necessário ter um planejamento estratégico sobre cada pilar do ESG. Isso é o que ajudará a definir melhor as ações realizadas, assim como quais indicadores deverão ser analisados para acompanhar a evolução das medidas implementadas.
- Parcerias – Nos dias atuais, as estratégias com mais chances de sucesso são justamente aquelas realizadas em parcerias. Logo, buscar parceiros como ONGs sociais e ambientais para fortalecer a cultura ESG na organização, é uma excelente iniciativa.
Por fim, é fundamental mencionar que para a melhor efetividade dessas ações dentro da organização é necessário que o RH seja estratégico e entenda quais os caminhos deve percorrer para colocar em prática a agenda ESG.
E dessa forma, colocar em foco os desafios que essa política exige e conquistar um mercado que cada dia mais está de olho nas mudanças e inovações do futuro.
Evite esses erros ao medir os indicadores ESG
Não à toa as grandes empresas e organizações de diversos segmentos, já começaram a adotar as práticas socioambientais da metodologia ESG a um certo tempo.
E tudo isso, devido aos grandes resultados que a mesma pode provocar a médio e longo prazo, com investimentos sustentáveis e medidas cada vez mais criteriosas no comprometimento de questões ambientais, sociais e de governança.
Dessa forma, vale ressaltar a importância de seguir os critérios ESG para o RH e quais os erros mais comuns que devem ser evitados.
Não apostar na tecnologia a favor da sua estratégia
As plataformas e ferramentas disponíveis no mercado para essa finalidade podem e devem ser utilizadas a favor da sua estratégia de ESG. Ao ignorar esses recursos, a gestão tende a passar pelos indicadores e critérios ESG para o RH de forma superficial ou mesmo mais trabalhosa do que deveria ser.
Logo, é muito importante utilizar os softwares disponíveis no mercado para auxiliar e compor esse trabalho. É importante frisar que atualmente, ainda não há muitos recursos voltados para essa finalidade, mas aos poucos essa realidade tende a mudar com o avanço da política ESG no mercado.
Mensurar os resultados de forma rasa
É importante focar em apresentar dados relevantes e entender suas causas!
Ou seja, priorizar a forma como será feito o trabalho e seus objetivos e não somente nos possíveis resultados ou em promessas, mas no que é de fato essencial para o sucesso da estratégia.
Dessa forma, não há como ignorar os processos, mas sim considerar todo o trabalho realizado e quais as circunstâncias que levaram até os resultados obtidos.
Se preocupar apenas com os dados que são fáceis de medir
Mesmo que alguns dados sejam mais fáceis de medir e mensurar que outros, isso não quer dizer que estes são mais importantes. Isso porque, talvez a complexidade de reunir os resultados e acompanhar as métricas seja uma pequena amostra do quão importante é, determinado critério ESG para o RH.
Nesse contexto, conseguir entender e analisar o porquê dos resultados nas questões de diversidade e inclusão podem ser mais relevantes em determinadas épocas, por exemplo.
Isso porque empresas que estão mais abertas à diversidade de seu capital humano, mostram-se mais inovadoras, criativas e capazes de atrair e reter talentos.
Por fim, a gestão é responsável por incorporar os processos necessários ao programa e internalizar essas questões aos negócios da organização. Desse modo, é possível dimensionar o impacto que essas ações terão em relação aos resultados esperados.
Como as soluções da Improvefy podem ajudar a promover uma gestão ESG na sua empresa
Uma pergunta que norteou todo o trabalho e esforço em promover soluções para atender as medidas ESG aos nossos clientes foi: como poderíamos ajudar outras empresas a focar seus objetivos nas práticas ESG?
A partir dessa premissa, a Improvefy foi em busca de oferecer as ferramentas necessárias para desenvolver esse trabalho de gestão de metas ESG, de um jeito simples, transparente e organizado.
Dessa forma, o módulo Gestão ESG nasceu com diversas funcionalidades que auxiliarão seus usuários a alcançar seus objetivos e acompanhar os indicadores de metas ESG divididos em cada um dos pilares.
E isso tudo com o propósito de implantar as estratégias ESG no nível tático-operacional da organização, ajudando a fortalecer a nova cultura da empresa e alcançar seus objetivos e metas.
E para isso, nosso módulo é composto por algumas ferramentas que auxiliam na administração, controle e organização das práticas ESG.
Algumas delas, são: Workflow de preenchimento, Gestão de incidentes, Trilha de auditoria, Painel ESG, entre outros.
Quer facilitar o processo de implantação das práticas ESG na sua empresa?
Então, faça agora mesmo um diagnóstico de maturidade de Gestão ESG para identificar em qual estágio a sua empresa se encontra. E a partir desse ponto formulamos uma estratégia para o melhor desenvolvimento e imersão do universo ESG.
Conheça a Improvefy e venha ser uma empresa ESG você também!
