A remuneração variável pode ser utilizada para estimular o engajamento dos colaboradores sendo um processo importante e útil para alcançar resultados desafiadores, além de funcionar para atração no recrutamento de novos talentos. Muito além do que um simples processo para reconhecimento de mérito e resultados, a remuneração variável precisa ter uma correta definição de políticas de benefícios, ser calculada com cuidado e implementada por meio de um programa que realmente reconheça os colaboradores que mais se esforçarem ou impactaram a empresa de maneira positiva.
Com o envolvimento das pessoas, o entusiasmo no dia a dia de trabalho e com os resultados conquistas a remuneração variável é fornecido como um bônus, pagamento de incentivo ou comissão. Diferente do salário-base, que é fixo e pago independentemente do cumprimento de metas. A remuneração e o salário, juntos, são conhecidos como mix de remuneração.
Como funciona a remuneração variável
Baseada em dois fatores principais, o desempenho do colaborador e o desempenho da empresa, a remuneração variável é um programa que pode proporcionar à empresa um modelo poderoso e adaptável para o reconhecimento dos colaboradores, por suas contribuições no alcance dos resultados. Através de um planejamento a equipe de RH, juntamente com a alta gestão, deve repassar para as equipes exatamente quais são as metas a serem conquistadas, quais indicadores de desempenho (KPIs) serão monitorados e como será a remuneração. A remuneração variável pode ser comunicada antecipadamente como um incentivo ou apresentada como um reforço ou/e bônus após os resultados conquistados.
É importante ter um plano de metas e KPIs que reflitam as métricas que mais importam para a empresa, além disso deve haver um cuidado entre equipes para estimular a colaboração e não a rivalidade pelo “prêmio”; portanto encaminhar relatórios periódicos, realizar acompanhamento dos resultados e ser transparente indica que todos estão em conjunto para que as metas sejam atingidas. Neste processo os líderes são recompensados pela responsabilidade em sua função, conquistando também uma premiação.
Benefícios da remuneração variável
Sendo um incentivo, o objetivo é compartilhar o sucesso dos resultados com os colaboradores, ou seja, quando a empresa é bem sucedida, o colaborador é bem sucedido, sendo recompensado com uma premiação baseada em desempenho. Um dos principais benefícios da remuneração variável é o engajamento das pessoas com suas atividades e o interesse delas no desempenho das metas alcançadas. Com essa visão, as equipes permanecem mais bem preparadas para resolver problemas de maneira criativa, gerar novas ideias, otimizar processos, melhorar serviços e/ou produtos. Outros benefícios são:
- Maior produtividade: Com o processo de remuneração variável os colaboradores tendem a se empenhar mais para melhorar seu desempenho e conquistar suas metas. Sendo assim é possível obter uma maior produtividade do indivíduo ou da equipe;
- Melhor envolvimento: Permite que colaboradores talentosos sejam reconhecidos com base em seus resultados, estimulando mais o envolvimento, engajamento e comprometimento com a empresa;
- Estimula a atração e retenção de talentos: Utilizando o modelo de remuneração variável, as empresas conseguem atrair atenção das pessoas que buscam crescimento com base em bonificações que podem ser atrelados à produtividade ou lucratividade. Do ponto de vista interno, fortalece o employer branding com uma menor taxa de turnover;
- Correlaciona o desempenho com os resultados: É mais simples para que os colaboradores possam entender a importância de seu trabalho individual e também fazer com que se sintam parte de um único time e que com esforço compartilhado será possível conquistar as metas. Desta maneira, as pessoas sabem o quanto o seu desempenho agregou para o resultado final.
Tipos de remuneração variável
Bônus: O bônus pode ser qualquer desempenho desejado e os resultados podem ser projetados com base em um período específico. É a gratificação para os colaboradores que apresentaram resultados além do esperado e que se destacaram em sua função. O pagamento do bônus é uma variação no salário e não faz parte da remuneração, sendo totalmente personalizado, podendo ser alterado a qualquer momento;
Bônus compartilhado: Recompensa resultados que são medidos diretamente de acordo com os resultados conquistados pela empresa. É o pagamento variável em que toda a empresa ganha.
Participação nos lucros – PPL: É um benefício coletivo que premia todos os colaboradores igualmente ao final de um período caso o lucro esperado for atingido. O objetivo é que uma porcentagem dos lucros da empresa seja distribuída entre os colaboradores;
Participação nos resultados – PPR: Acontece quando a empresa remunera o colaborador com base em metas e objetivos previamente definidos. Diferentemente do PPL, a participação nos resultados pode ser pago duas vezes no ano, com intervalo mínimo de três meses;
Comissão: Sendo bem utilizada para o setor de vendas, é o incentivo com base em porcentagem sobre cada contrato fechado. O modelo de comissão considera dois fatores, sendo:
- Salário fixo baixo: considerado como “ajuda de custo”
- Metas agressivas de vendas
Premiações: Podem englobar não só pagamento em dinheiro como também, presentes, viagens, folgas, entre outros. As premiações são reconhecidas por ser diversificadas, dando maior flexibilidade à empresa e gerando maior engajamento por parte dos colaboradores, pois os prêmios são escolhidos com exclusividade para quem apresentou um resultado acima da média ou atingiram a meta previamente estabelecida;
Campanhas de incentivo: Possuem o principal objetivo de melhorar os resultados em meses de menor movimentação ou então aproveitar datas sazonais para ultrapassar as metas. Sendo semelhante às premiações, as campanhas de incentivos são feitas pontualmente e os benefícios podem ser diversificados como viagens, presentes, folgas ou até mesmo prêmios em dinheiro;
Stock Option: Concede aos colaboradores o direito de comprar ações da empresa sob certas circunstâncias. Podem ser oferecidos como uma alternativa à compensação em dinheiro.
Calculando a remuneração variável
Existem muitas maneiras de realizar o cálculo da remuneração variável, no entanto tudo depende de qual tipo de remuneração a empresa irá escolher. Apesar do modelo ser regulamentado por lei, não existe uma regra que determine quais são as políticas para aplicação da remuneração variável, por isso cada empresa pode adotar critérios que sejam de acordo com a realidade do negócio. É importante que a equipe de recursos humanos, juntamente com o jurídico da empresa elaborem uma política de remuneração variável dentro da legalidade e que tenha respaldo jurídico para evitar problemas trabalhistas para a empresa.
Muitas vezes o período de apuração dos bônus é uma época desesperadora para o setor de RH. Fazer as apurações dos bônus e remuneração de todos os colaboradores da empresa pode ser um trabalho extremamente delicado e que consome tempo e recursos de toda a área responsável.
A boa notícia é que existem soluções no mercado, como a Improvefy, que otimiza todo o processo de apuração e calcula o bônus automaticamente baseado em metas, projetos e múltiplos definidos pelo programa de remuneração da empresa. Se quiser conhecer mais sobre a solução de cálculo automático de bônus da Improvefy, clique aqui!
O planejamento é essencial antes de implementar uma política de remuneração variável, portanto o ideal é conversar com gestores, financeiro e colaboradores, alinhando valores e objetivos da empresa. A remuneração variável é uma forma justa de reconhecimento do esforço e desempenho das pessoas que se empenham em buscar um resultado melhor, por isso utilize este processo para motivar a equipe e alcançar resultados desafiadores.
